随着公司业务不断拓展，企业间的协作日趋增多，为提升评标质量，遴选最优供应商，公司招投标管理办公室以集团《评标专家管理办法（试行）》为指导，进一步优化评标阶段评委组成结构，有效提升招投标管理质效。

        外部专家的引入实现了专家资源跨区共享，从源头上预防控标行为，在推动内外评审人员交流、营造公平竞标环境上发挥了重要作用。自9月至今，新评委会组建模式已助力3个项目高效完成评标，也为公司招标办工作开展提供了宝贵的指导意见。

        此外，公司计划于年底前通过公开招标方式选定代理机构承包公司项目招投标工作，以其丰富的知识经验、完备的设施场地为公司提供更专业化的招标代理服务。

        未来，公司招标办将在代理机构的协助下，持续提升评标环节监管力度与服务质量，全方位监控评标过程，强化现场管理；在招投标领域拓宽改革视野，自觉向先进做法学习，让合法合规理念贯穿项目始终，筑牢“防火墙”，为公司持续健康发展保驾护航。