10月25日，公司召开四季度经营发展分析会暨重点工作推进会，总结三季度公司生产、经营、安全、管理等各方面工作，研判当前发展面临的机遇和挑战，部署四季度重点工作，为全力以赴完成年度目标任务、谋划明年发展思路提供保障。

副总经理李棘主持会议，公司领导、各部门负责人及相关人员参加会议。会上，各部门汇报了本部门三季度工作亮点及四季度工作计划，并现场学习海丝论坛中关于港航数字化发展的前沿动态。

副总经理林柯龙指出，四季度要重点做好三方面工作：一要加强项目落地能力提升，重点关注与公司经营业绩考核指标及事关公司明年发展有关项目；二要统筹推进工作职责切分，加强商务、法务、产品研发及市场推广能力，为明年公司产业链延伸、业务做大做强提供支撑；三要谋划明年业务工作，做大营收和资金流水规模，探索产品赢利点，为明年业务发展做好铺垫。

副总经理李棘对四季度工作提出三点建议，一要加快今年固定资产投资项目实施进度，科学谋划明年固定资产投资计划，为公司高新企业申报做好基础工作；二要加强党建工作，做好年度各类工作总结、支部换届准备及警示教育案例学习宣贯；三要谋划明年提高无纸化协同办公水平，加强人才队伍培养，强化招聘、培训和绩效应用管理。

总经理朱水林指出，前三季度公司年度目标任务完成情况达到时间进度值得肯定。对四季度工作重点提出三点要求：一要做好年内各项工作冲刺，确保完成全年目标任务；二要积极重视党建工作，推进党史教育二阶段工作，做好“双促”专项行动、主题教育实践课题和科研创新成果总结展示，加强综治维稳，配合省委对集团巡视工作，强化干部职工和人才队伍建设，尽早做细做实年度党建综合检查迎检工作；三要加快推进10个重点项目进程。朱水林强调，要运用系统、辩证、创新思维谋划公司发展，树立以客户为中心理念，做强网上营业厅，聚焦目标客户群体，强化产品化思维，做好集装箱板块延链补链强链，加强学习能力再提升，关注行业最新发展动态和新技术运用，实现公司“三年再深耕，五年新跨越”的目标愿景。